El talento femenino ya entró a la minería.
Hoy el desafío es proyectarlo.
Impulsa a sus colaboradoras con alto potencial a convertir experiencia en liderazgo visible, influencia real y mayor proyección interna.
Academia de Líderes Mineras es una experiencia de desarrollo integral.
Diseñada para fortalecer el impacto estratégico de las mujeres en la industria, bajo un entorno de excelencia ejecutiva.
Liderazgo
Estilo propio, dirección y autenticidad.
Posicionamiento
Visibilidad estratégica y marca profesional.
Comunicación
Influencia, oratoria y alto impacto.
Impacto
Valor real al negocio y resultados medibles.
Femenina
Chile alcanzó esta cifra en la gran minería (2025).
El desafío ya no es solo incorporar, es generar condiciones para que crezcan.
Retención de Talento Femenino:
El desafío de la proyección real
ha buscado nuevas
oportunidades de crecimiento
La clave para retener talento estratégico está en...EL DESARROLLO INTERNO.
Más de la mitad de las mujeres en minería ha buscado activamente nuevas oportunidades impulsadas por la necesidad de seguir creciendo.
Al ofrecer rutas claras, se fortalece el compromiso, la permanencia y la capacidad instalada.
Fuente: 6° Estudio Mujer en Minería (2023-2024)
Una metodología que desarrolla personas
y deja capacidad instalada en la organización
Del proceso al impacto organizacionalCada etapa del programa fue diseñada para que el aprendizaje no se quede en la experiencia individual, sino que se traduzca en valor concreto para la participante, su rol, su equipo y la organización.
Diagnóstico inicial
Identificamos el punto de partida, las brechas y el foco de desarrollo estratégico.
Plan táctico
Hoja de ruta concreta con foco en decisiones, avance y aplicación en el rol.
Pensamiento ejecutivo
Fortalecimiento de metaprendizaje, lectura de contexto y autonomía.
Capacidad instalada
El aprendizaje se transfiere al rol, al equipo y deja capacidades permanentes.
Lo que esta metodología hace posible en su empresa
Traducir desarrollo individual en avance observable
Fortalecer autonomía en toma de decisiones
Generar transferencia real al rol y al equipo
Dejar capacidad instalada permanente
¿Por qué este programa sí le hace sentido a una empresa minera?
Porque el problema no siempre es encontrarlas. Muchas veces es darles un camino real de desarrollo para que puedan ampliar su impacto.
La Academia ayuda a responder preguntas estratégicas: ¿Cómo fortalecemos el liderazgo femenino? ¿Cómo avanzamos en cultura, no solo en representación?
Visión ALM
Los referentes ya no solo atraen talento;
invierten en su transformación
No se trata de cumplir una meta numérica de incorporación. El estándar de competitividad hoy
lo definen quienes están desarrollando la capacidad de influir de sus mujeres en cada punto crítico de la industria.
Mujeres en el centro de las decisiones
"BHP no solo buscó el equilibrio numérico; hoy su inversión está en asegurar que el talento femenino ocupe y lidere las mesas donde se definen las estrategias críticas del negocio."
RESPALDO: ESTRATEGIA BHP
Referencia: Reporte BHP 2025
Impacto en toda la cadena de valor
"AMSA ha elevado el estándar al entender que la cultura no cambia sola: han extendido sus planes de desarrollo de liderazgo hacia sus empresas colaboradoras, no solo a su dotación propia."
RESPALDO: ANTOFAGASTA MINERALS
Referencia: Reporte Sostenibilidad AMSA 2025
Liderazgo en la operación crítica
"En Chuquicamata, el desafío hoy es desarrollar el liderazgo femenino en las posiciones más desafiantes de la operación y el terreno, moviendo el mando desde la base operativa hacia arriba."
RESPALDO: CODELCO
Referencia: Hitos Codelco 2025
Estos no son hitos simbólicos. Es la ruta de competitividad del sector.
Invertir en este programa
es alinearse con lo que ya funciona.
La Academia provee las herramientas para que sus colaboradoras se proyecten bajo el mismo estándar que hoy impulsa a los referentes de la industria.
TESTIMONIOS
Voces que validan el impacto organizacional
Mujeres con más seguridad para liderar, más claridad para proyectarse y mejor capacidad de influencia estratégica.
Más seguridad, autoconocimiento e influencia
"Llegué a la academia con dudas, con ganas de querer crecer. Hoy salgo más segura, empoderada y conectada conmigo misma. Gracias a la Academia, pude mirar mis creencias limitantes, atreverme a liderar desde mi autenticidad y descubrir nuevas formas de influir con impacto."
Cristina Jara
Gerente LATAM Implementación Model Operating System · Empresa Minera
Qué tipo de colaboradora conviene postular
No buscamos premiar el desempeño. Se trata de invertir estratégicamente en mujeres que pueden amplificar su impacto.
Qué se lleva la empresa, en concreto
- Señal real de compromiso con el desarrollo femenino
- Fortalecimiento de confianza y pertenencia
- Mejor percepción interna de oportunidades
- Refuerzo de cultura inclusiva y liderazgo respetuoso
- Posicionamiento como empresa que desarrolla talento
- Colaboradoras con más herramientas de influencia
- Mayor preparación para proyectos estratégicos
- Mejor base para planes de sucesión interna
- Aprendizajes transferibles a coordinación diaria
- Evidencia formal de avance y cierre del proceso
Oportunidades que se abren después
Red Interna
Activar red de mujeres con capacidad de colaboración.
Nuevas Mentoras
Transformar egresadas en referentes internas.
Conexión Talento
Conectar con programas de diversidad corporativos.
Estrategia Futura
Proyectar cohortes como parte de estrategia de talento.
Para que la inversión tenga trazabilidad real
Entregables formales para el área de Personas y Desarrollo Organizacional.
Reunión de Alineamiento
Para entender objetivos, perfil y foco esperado del proceso.
Reporte de Participación
Detalle de asistencia, avance por ciclos y cumplimiento final.
Diploma de Participación
Como evidencia formal del proceso y los hitos alcanzados.
Indicadores de impacto organizacional
Métricas concretas para evaluar el éxito del programa.
Nuevas Responsabilidades
Proyectos asumidos tras el programa.
Proyectos Estratégicos
Participación en mesas de decisión.
Visibilidad Interna
Exposición a niveles directivos.
Movilidad Interna
Continuidad o promoción en 6-12 meses.
Mentoring y Cultura
Aporte a iniciativas de liderazgo.
Madurez Ejecutiva
Cambio en la calidad de coordinación.
Desarrollar a las mujeres que harán
crecer su organización.
Impacto ALM
"Si sus colaboradoras están aquí gracias a su empresa, sí están haciendo una diferencia."
Impulsar su desarrollo fortalece el liderazgo, la cultura y la sostenibilidad del talento.
Inicie hoy la transformación de su capital humano
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