El talento femenino ya entró a la minería.
Hoy el desafío es proyectarlo.
Impulsa a sus colaboradoras con alto potencial a convertir experiencia en liderazgo visible, influencia real y mayor proyección interna.
Academia de Líderes Mineras es una experiencia de desarrollo integral.
Un espacio creado para mujeres que quieren crecer sin renunciar a su esencia, fortalecer su liderazgo y ampliar su impacto en la industria, dentro de una experiencia de excelencia ejecutiva y profunda proyección profesional.
Liderazgo
Liderar con autenticidad, criterio y dirección propia.
Posicionamiento
Ocupar con claridad el lugar que les corresponde en la industria.
Comunicación
Desarrollar una voz influyente para conversaciones de alto impacto.
Impacto
Transformar el crecimiento personal en aporte real al negocio.
Femenina
Chile alcanzó esta cifra en la gran minería (2025).
El desafío ya no es solo incorporar, es generar condiciones para que crezcan.
Retención de Talento Femenino:
El desafío de la proyección real
ha buscado nuevas
oportunidades de crecimiento
La clave para retener talento estratégico está en...EL DESARROLLO INTERNO.
Más de la mitad de las mujeres en minería ha buscado activamente nuevas oportunidades impulsadas por la necesidad de seguir creciendo.
Al ofrecer rutas claras, se fortalece el compromiso, la permanencia y la capacidad instalada.
Fuente: 6° Estudio Mujer en Minería (2023-2024)
Una metodología que desarrolla personas
y deja capacidad instalada en la organización
Del proceso al impacto organizacionalCada etapa del programa fue diseñada para que el aprendizaje no se quede en la experiencia individual, sino que se traduzca en valor concreto para la participante, su rol, su equipo y la organización.
Diagnóstico inicial
Identificamos el punto de partida, las brechas y el foco de desarrollo estratégico.
Plan táctico
Hoja de ruta concreta con foco en decisiones, avance y aplicación en el rol.
Pensamiento ejecutivo
Fortalecimiento de metaprendizaje, lectura de contexto y autonomía.
Capacidad instalada
El aprendizaje se transfiere al rol, al equipo y deja capacidades permanentes.
Lo que esta metodología hace posible en su empresa
Traducir desarrollo individual en avance observable
Fortalecer autonomía en toma de decisiones
Generar transferencia real al rol y al equipo
Dejar capacidad instalada permanente
¿Por qué este programa sí le hace sentido a una empresa minera?
Porque el problema no siempre es encontrarlas. Muchas veces es darles un camino real de desarrollo para que puedan ampliar su impacto.
La Academia ayuda a responder preguntas estratégicas: ¿Cómo fortalecemos el liderazgo femenino? ¿Cómo avanzamos en cultura, no solo en representación?
Visión ALM
La minería no solo necesita más personas.
Necesita ampliar y desarrollar su base de talento.
36.895
Trabajadores
Requeridos 2034
23.1%
Participación
Femenina Actual
3 de 4
Empleos en
Proveedores
Impulsar más mujeres ya no es solo inclusión: es parte de la respuesta sectorial a la brecha de talento que enfrenta la industria hoy. Contar con especialistas en terreno y en oficina ya no es suficiente si no se proyectan para liderar el cambio.
Las empresas líderes ya están moviendo esa respuesta hacia el liderazgo, la cadena de valor y la operación crítica.
BHP
Más mujeres en espacios de decisión
46% presencia femenina | ~50% liderazgo
Antofagasta Minerals
Más desarrollo en la cadena de valor
27% participación femenina | foco en contratistas
Chuquicamata Subterránea
Más liderazgo femenino en operación crítica
40% dotación femenina | 67% jefaturas de turno
"Las empresas que están marcando la diferencia no solo incorporan mujeres: invierten en su desarrollo donde más impacta el negocio."
TESTIMONIOS
Voces que validan el impacto organizacional
Mujeres con más seguridad para liderar, más claridad para proyectarse y mejor capacidad de influencia estratégica.
Más seguridad, autoconocimiento e influencia
"Llegué a la academia con dudas, con ganas de querer crecer. Hoy salgo más segura, empoderada y conectada conmigo misma. Gracias a la Academia, pude mirar mis creencias limitantes, atreverme a liderar desde mi autenticidad y descubrir nuevas formas de influir con impacto."
Cristina Jara
Gerente LATAM Implementación Model Operating System · Empresa Minera
Qué tipo de colaboradora conviene postular
No buscamos premiar el desempeño. Se trata de invertir estratégicamente en mujeres que pueden amplificar su impacto.
Qué se lleva la empresa, en concreto
- Colaboradoras con más herramientas de influencia
- Mayor preparación para proyectos estratégicos
- Mejor base para planes de sucesión interna
- Aprendizajes transferibles a coordinación diaria
- Evidencia formal de avance y cierre del proceso
- Señal real de compromiso con el desarrollo femenino
- Fortalecimiento de confianza y pertenencia
- Mejor percepción interna de oportunidades
- Refuerzo de cultura inclusiva y liderazgo respetuoso
- Posicionamiento como empresa que desarrolla talento
Oportunidades que se abren después
Red Interna
Activar red de mujeres con capacidad de colaboración.
Nuevas Mentoras
Transformar egresadas en referentes internas.
Conexión Talento
Conectar con programas de diversidad corporativos.
Estrategia Futura
Proyectar cohortes como parte de estrategia de talento.
Para que la inversión tenga trazabilidad real
Entregables formales para el área de Personas y Desarrollo Organizacional.
Reunión de Alineamiento
Para entender objetivos, perfil y foco esperado del proceso.
Reporte de Participación
Detalle de asistencia, avance por ciclos y cumplimiento final.
Diploma de Participación
Como evidencia formal del proceso y los hitos alcanzados.
Indicadores de impacto organizacional
Métricas concretas para evaluar el éxito del programa.
Nuevas Responsabilidades
Proyectos asumidos tras el programa.
Proyectos Estratégicos
Participación en mesas de decisión.
Visibilidad Interna
Exposición a niveles directivos.
Movilidad Interna
Continuidad o promoción en 6-12 meses.
Mentoring y Cultura
Aporte a iniciativas de liderazgo.
Madurez Ejecutiva
Cambio en la calidad de coordinación.
Una experiencia que impulsa liderazgo femenino con impacto real en la industria
Academia de Líderes Mineras nace para acompañar el desarrollo auténtico, estratégico y profundo de mujeres en la minería.
En 13 semanas, cada participante vive una experiencia de excelencia ejecutiva que fortalece su liderazgo, amplía su voz, potencia su posicionamiento y la conecta con una red de crecimiento real.
"Aquí no se trata de adaptarse a un molde. Se trata de ocupar el lugar que les pertenece, liderar con autenticidad y transformar ese crecimiento en impacto dentro de sus equipos y organizaciones."
Desarrollar a las mujeres que harán
crecer su organización.
Impacto ALM
"Si sus colaboradoras están aquí gracias a su empresa, sí están haciendo una diferencia."
Impulsar su desarrollo fortalece el liderazgo, la cultura y la sostenibilidad del talento.
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